Objectif

En fonction de l’analyse de la situation conflictuelle face à laquelle on a décidé d’agir, il faut choisir l’objectif à atteindre. Le choix de l’objectif est essentiel pour bien entreprendre une campagne d’action directe : de lui seul peut dépendre la réussite ou l’échec. C’est un impératif stratégique de choisir un objectif clair, précis, limité et possible. Il convient de décider ce qui doit être exigé en sorte qu’aucune concession ne doive être faite au cours des futures négociations. Il ne s’agit donc pas d’exiger l’impossible pour obtenir le possible ; il s’agit de demander le possible et de l’obtenir et, pour cela, de s’y tenir sans jamais transiger. Pour cela, il faut distinguer ce qui est souhaitable et ce qui est possible.

C’est se condamner à l’échec que de choisir un objectif dont l’importance se trouve disproportionnée par rapport aux forces que l’on peut raisonnablement mobiliser pour mener l’action. Il est essentiel que l’objectif choisi permette la victoire. Pour être véritablement efficace, une campagne d’action ne doit pas se trouver réduite à un simple mouvement de protestation et de sensibilisation. Il faut obtenir gain de cause ; il faut gagner. Lorsqu’un système social, économique ou/et politique est structurellement injuste, on peut toujours affirmer vouloir le « détruire », l’« abattre ». Cependant, le réalisme oblige à choisir un point précis du système qui permette d’avoir prise sur lui, de pouvoir le faire bouger et de le faire basculer en agissant sur lui comme avec un levier. Ce point précis, ce sera la prise. Il faut se donner le maximum de garanties pour que la prise soit la bonne. Il ne faudra pas la lâcher et il ne faudra pas qu’elle lâche.

Les revendications du mouvement doivent être réalistes et susceptibles d’être acceptées par la partie adverse. Il importe de tenir compte des droits de l’adversaire et faire en sorte – pour autant que faire se peut – qu’il ne perde pas la face. L’objectif doit être déterminé dans une perspective qui permette, sinon une réelle réconciliation – celle-ci, selon toute vraisemblance, ne pourra venir que plus tard, lorsque le temps aura fait son œuvre –, du moins une conciliation qui permette une coexistence pacifique entre les deux parties. La visée de la stratégie de l’action non-violente est de transformer l’adversaire en un partenaire.

La victoire acquise sera nécessairement partielle et limitée, mais elle viendra donner confiance aux militants et, plus largement, à tous ceux à qui elle profitera. Il sera alors possible de mener d’autres campagnes avec des objectifs de plus en plus ambitieux.

Négociations

Stratégie